なぜベテラン達はスクエニを去るのか？「量から質」の大改革の裏で何が起きた？

プロローグ

みんなの反応

スクエニ、もはや新たに面白いゲームを作り出すことができず昔の面白かったゲームをリメイクする事で細々と生計を立てている感じがして悲しい

— キコ・エ・ナイ (@a_a_kikoena_i) September 10, 2026

スクエニは数年前にベテランが辞めて中途採用新規採用がゴッソリ入って、だいぶ中身が変わったようなことをドラクエ10方面から聞いたような聞かないような https://t.co/F019sHAJek

— 藤居きもの染色研究所 (@fujii_kimonolab) September 12, 2026

ドラクエモンスターズ4とかトルネコリメイクとか、スクエニのゲームの品質低下が目立ってきたのでよろしくないわね
作り込む余裕がないのか、そもそもそれに気づかない層しか採用できてないのか謎だけどUIの手触りがすげぇ悪い
任天堂はその点まだまだ強いのよね

— とあるコンサルタント (@consultnt_a) September 11, 2026

https://twitter.com/wbonbon/status/2098614699764162681

考察

退社したベテラン達

人物	代表的なゲーム・シリーズ
市村龍太郎	DQ8、DQ9、星のドラゴンクエスト、DQヒーローズ
青山公士	DQ10オンライン
高大輔	HARVESTELLA
進藤和幸	FFシリーズ、サガシリーズ、聖剣伝説シリーズ
神藤辰也	すばらしきこのせかい、新すばらしきこのせかい、KHシリーズ
青木和彦	FF3、FF4、FF6、FF7、FF9、チョコボの不思議なダンジョン、FFCC DQ10のフィールド・地図・乗り物などを担当するセクションのトップ
広野啓	FFBE、FFBE幻影戦争
板鼻利幸	FF9、チョコボの不思議なダンジョン、FFCC
倉持諭	サガ スカーレット グレイス、サガ エメラルド ビヨンド

とまあ、こんな感じで直近でスクエニを去ったベテランさんたちを並べてみましたが、

こうして見ると、プロデューサーやディレクターなど、開発の中核を担ってきた大物の離脱が目立ちますね。

特に目を引くのが2025年。わずか1年間で、今回取り上げたベテラン5人が退社しています。

もちろん、それぞれの退社理由とスクエニの改革に直接的な因果関係があるのかは分かりません。

ただ、会社が大きく方針を転換している時期と、ベテランの退社が相次いだ時期が重なっているのは気になるところです。

ASTOLTIA SCENERYアストルティアの風景

方針の転換

2023年、スクエニの社長が松田氏から桐生氏へ交代。

翌2024年には、ゲーム開発の方針見直しにより一部タイトルの開発を中止し、約220億円の廃棄損を計上しました。

そして同年、スクエニは「量から質」への方針転換を発表。

これまで以上に開発するタイトルを厳選し、より収益性や将来性が期待できるタイトルへ、人材や開発費を集中させる方向へと舵を切ります。

さらに、これまでゲーム開発を担ってきた「BU制」も廃止。

部門ごとに分かれていた開発体制を一体化し、人材をタイトル間で柔軟に配置できる仕組みへ変更しました。

ほかにも、

〇　プロデューサーの役割を見直し
〇　開発タイトルの選択と集中
〇　主要タイトルのマルチプラットフォーム化
〇　海外事業の組織再編

など、大規模な改革を進めています。

要は、「たくさん作る」から「売れるタイトルを厳選して、そこに人とお金を集中させる」という方向へ大きく方針を転換したけど

裏を返せば、売れないタイトルは人とお金が削られるとも言えますかね。

あとがき

というわけであとがきです！

ベテランが去っていく一方で、当然ながらこれからのスクエニを支えていく若手や新人を育てていく必要があります。

実際にスクエニでは、新入社員にゲーム開発を経験させる研修を始めるなど、次世代のクリエイター育成にも力を入れています。

ベテランが作り続けるだけでは世代交代できませんし、若手にチャンスを与えて新しい作品を作らせていくこと自体は必要なことだと思います。

ただ、気になるのは2024年に掲げた「量から質」という目標っすかね。

目標として掲げた以上現時点でどこまで到達できているのか？というのも重要な指標だと思います。

「量から質」を掲げてから約2年。

皆さん的には今のスクエニは以前よりゲームの「質」が上がったと感じますか？

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